陳怡如：百科殿堂-義荷法小型藝術機構營運模型調查與知名機構巡禮

陳怡如(小雜)

藝術家、藝術行政，現職台北當代藝術中心辦公室主任。過去創作主要以裝置、觀念、互動形式為主，議題涉及美術教育、兒童教育的反思。近年因身兼藝術行政之故，站在藝術生態中相對於藝術家之另一處境，開始關注藝術機制與文化政策議題，近期創作經常是針對世界各種運作機制的提問，其中也包含對藝術生產機制、藝術商業機制等等。

計畫期程：2013/5/27~7/16

造訪國家：義、法、荷

本次海外藝遊計畫獲補助得以前往義大利、法國、荷蘭等三個與現代、當代藝術關連淵源的國家，旨在參與威尼斯雙年展之藝術界耳聞以久之盛事-「威尼斯雙年展」，並參觀規模龐大且歷史悠久的知名美術館，更於參訪十座城市共近50個藝術機構後，針對小而具實驗精神的獨立藝術空間營運模型專訪共七個；專訪議題涉及荷蘭2011年文化預算縮減後，中小型藝術機構的生存與解決之道。

回想行程前，對於威尼斯做為國際藝術盛事，事實上我抱持了某些天真而狹隘的想像，對文化大城巴黎也抱存著許多錯誤的認知，甚至對於荷蘭藝術現況幾乎是耳聞即止的。在此行之後，對於所尋訪之機構所抱持之想像，有了全然翻轉的新想法，主要由所遊歷之三國得到三、四主軸之啟發： （一）藝術世界的串連與交流，「派對」通常作為軟性而重要的專業交流平台（二）缺乏獨立替代空間的巴黎，是由公部門買單的當代藝術；現身在博物館裡的當代藝術，以新觀點營運古典藏館相當必要（三）預算縮減後的荷蘭中小型藝術機構-以彼此整合縮編、員工失業化身志工，並尋求更多企業的幫助而得以生存。

在經歷過義法荷藝術機構的參訪與調查後，深感官方與企業支持藝術計畫的重要性，也更深切感謝財團法人國家文化藝術基金會與光泉牧場股份有限公司的贊助，讓這樣自由多元而不局限於特定成果形式的個人化「關鍵提問」計畫得以實現。